La transformación digital se ha acelerado tan velozmente, que parecería que la pandemia de covid-19 ha quedado escrita en los libros de historia, pero realmente su efecto impulsó muchos cambios en las relaciones entre las empresas, sus clientes y empleados, especialmente, un cambio hacia la interacción en línea y remota, en lugar, de la interacción en persona. Aunque el camino aún sigue siendo digitalmente terroso.
En el 2022 se continuó mostrando cómo la transformación digital sigue marcado su valor que a raíz de la pandemia. Podemos ser testigos que este nuevo año, 2023, nos encontramos con empresas más maduras digitalmente, y podemos ver en las predicciones realizadas por IDC las señales que estos cambios estructurales impulsados por la pandemia se volverán permanentes.
Pero a pesar que muchos empleados que pasaron al trabajo remoto o híbrido en muchos países donde la economía digital ha avanzado mucho más aceleradamente, en algunos otros países continua lenta, pero es solo cuestión de tiempo.
odo esto significa que a medida las empresas en Latino América empiezan a aportar la transformación digital necesitarán una hoja de ruta clara para el despliegue de nuevas tecnologías que les ayuden a sobrevivir y prosperar independientemente de los vientos en contra sociales y económicos que puedan enfrentar en el futuro y pensando en ser digitales primero. Necesitarán una transformación digital “inteligente”, si se puede decir así.
De igual forma, la aceleración de los proyectos de transformación digital magnificó las amenazas y los desafíos que enfrentan las empresas.
Como podemos apreciar en los más grandes desafíos encontrados por TEKsystems, navegar por la complejidad de las mentalidades aisladas y las prioridades tecnológicas competitivas, siguen estando en de la parte superior de la lista de desafíos para la mayoría de las organizaciones.
Aunque sorpresivamente retener talento pasó de ser uno de los desafíos menos preocupantes al uno de los tres con mayor brecha en el 2022, se cree que este efecto es impulsado por la implacable competencia para atraer y retener talento. Actualmente se ha convertido un gran desafío encontrar el talento técnico ideal para cumplir con los objetivos de transformación digital. Uno de los desafíos expresados por nuestra panelista, Gilda Alvarez “empleados en diferentes partes de Latinoamérica que se van y dejan de trabajar y después hay que pasar el conocimiento de esa persona a otra persona… y como atraer a ingenieros y poderlos educar en la menor cantidad de tiempo.”
Entonces, ¿qué deben hacer las empresas? Simplemente, ACTIVAR LA ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
las Personas son EL ELEMENTO ESENCIAL DEL ÉXITO, y son la piedra angular de cualquier empresa. Las empresas deben tener presente que cuando activan el botón de avance rápido para transformase digitalmente, empiezan a ver con mayor claridad los desafíos que enfrentan, los cuales afectan directa y dramáticamente la forma de trabajar de su piedra angular: su gente.
Los Procesos deben ORQUESTAR UN CAMBIO SIGNIFICATIVO. Una estrategia de transformación digital requiere una hoja de ruta que permita flexibilidad y proporcione una comprensión clara de los resultados comerciales deseados.
Y así como lo indica nuestro panelista Juan Estrada “es importante entender que hacer, y en realidad documentar todos los procesos que existen y todas las herramientas que se están utilizando, e investigar cuáles son los usos específicos y más importantes e ir cortando.”
Desafortunadamente muchas organizaciones, subestiman la importancia invertir un poco de tiempo en la fase de este proceso, en su estrategia digital para llegar a ser “Digitales Primero.”
La Tecnología es la ACELERACIÓN DE ESTA TRANSFORMACIÓN, nuevamente “Transformación Digital Inteligente” INTELIGENTE
Desde la modernización inteligente de la nube hasta la inteligencia artificial y el aprendizaje automático las experiencias digitales, el análisis de datos, entrelazar diferentes plataformas tecnológicas, todo esto puede llegar a ser abrumador. No existe, un enfoque único para todos y Las organizaciones se enfrentan a más decisiones tecnológicas que nunca.
Este gráfico ofrece una perspectiva en torno a la complejidad de los datos.
Y si bien la “transformación” sugiere cambiar algo que ya existe, también se aplica a cambiar la mentalidad durante la formulación y el diseño de una idea, concepto o iniciativa naciente. Tanto para los fundadores de startups como para las empresas existentes este conocimiento puede acelerar la profundidad y la ventaja competitiva que una empresa puede lograr al comprender y aprovechar completamente el potencial de sus activos de datos. Pero hay un complejo desafío, tal como lo indico nuestro panelista Juan Carlos Jacome “¿cómo penetrar el pensamiento digital que calce, o que se filtre, o penetre en la fibra empresarial?” En nuestra siguiente sesión, Cultura Empresarial Basada en Datos, estaremos contestando a esta pregunta.
